“互联网+”的出现，严重的冲击了线下实体店的运营，门店经营成本的逐渐上涨，也让实体店的经营优势逐渐下降，加之在电商疯狂的覆盖宣传下，越来越多的的断桥门窗定制经销商开始正视门店管理运营问题。

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尽管互联网对实体店带来了不小的冲击，但是其实“互联网+”的出现，如果能有效把控门店的经营管理，确定店铺岗位责任制，就能够达到高效运营，适当避免断桥门窗定制行业面对的市场的冲击压力了。

职位管理：确定岗位责任制，明确奖惩制度

不少的断桥门窗定制经销商反映，店铺内的员工积极性不高，每天得过且过，拿着工资混日子，难以激发他们的工作热情，门店流程管理不知从何做起。这里可以先确定岗位责任，明确奖惩制度，作为一名优秀的经销商，是不介意员工从你那里拿走了多少工资，而是在意员工能够帮你找到多少业务。当员工有了工作激情，能够尽心尽力寻找业务，从而扩大店铺运营，员工工资与奖金得到相应的提高，形成一个良好的循环，就可以充分发挥他们的职能与工作能力。

销售管理：设定任务，实现销售目标

所谓销售管理，就是对断桥门窗定制加盟店的整体销售活动进行分析、计划、执行和控制，从而实现原定的销售目标，做好店铺销售管理工作，是提升业绩的重要手段。做好店铺销售管理的前提，是管理者要了解当前市撤境，简单地说，你要明白什么商品畅销，哪些商品的利润较高等，这有助于制定合理的营销方案。

销售管理就是将门店的销售目标分解开来，并且实现目标的过程，从人员选拔、配置到门店的促销活动，都要紧靠销售目标进行，同时控制好工作人员的销售行为，旨在提高工作效率的同时，降低销售成本。

服务管理：与客户互动，实现二次销售

所谓服务管理，就是当客户进入店铺的时候就开始了。客户在了解门窗产品的过程中，导购的介绍与服务，为他们营造优质的购物环境，从而激发客户的购买欲，客户回去后的二次销售以及当完成了订单之后，能够满足消费者需求的程度。服务质量直接影响店铺的业绩，

综上所述，断桥门窗定制经销商们需要加强管理意识，合理把控门店管理、岗位责任制、服务管理以及销售管理多项购销环节，才能充分扩大门窗品牌影响力，否则，投入再多的广告宣传页只会认为是商业包装，而不是企业实实在在的实力体现。

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