断桥门窗定制加盟商必须心无旁骛，潜心经营，才能创造出的销售业绩。千万不要“三心二意”。追求短线利益的心理，使加盟商不能专心做深做透一个产品，这也是很多断桥门窗定制加盟商遭遇“滑铁卢”的重要原因之一。

(图片来源：广东今天门窗官网，侵删)

断桥门窗加盟商必须提供精益化服务

断桥门窗定制加盟商要改变过于眼前利益的投机心理，必须提高管理能力，从精益服务中赢取优势，以服务获取竞争优势，以服务超越竞争对手，丰富经营内涵，形成精益化服务模式。加盟商应该同时考虑向上游生产商和下游消费者提供服务。今天门窗小编提供几点建议。

1、信息服务

如产品销售状况、产品的卖点和产品差异化的价值、定位能不能被市场接受，以及品质、营销方面的建议、区域内零售情况和零售网络布局建议等等，要及时反馈给厂家。

2、零售网络开拓及维护服务

为厂家建立一个比较平衡、稳固的零售网络。你自己越强，对终端消费者服务越好，厂家越离不开你。

3、市场推广服务

帮助厂家进行品牌运作及宣传、公关促销。

断桥门窗定制加盟商必须提高运行效率

首先，断桥门窗定制加盟商要准确地掌握不同区域消费者的消费心理和消费习惯等信息，要向厂家提出比较准确的信息，设计出符合当地消费水平的产品和适宜的展厅环境，并能够对消费者进行比较准确的推销。很多加盟商长期以来形成一种依赖心理，样品的款式设计、颜色的搭配，什么都依靠生产厂家，自己只管守店。其实对于加盟商来说，较重要的是要不断收集各种信息并及时反馈。

断桥门窗定制加盟商设立区域分支机构

一个加盟商要想扩大自己的经销范围，可以在更大的范围成立若干个分公司，相对独立运作，加盟商要是先把自己分化，这样厂家希望错助你的资源，就获得更大的，更多的市场机会。

这里面涉及到一个问题：大量的加盟商没有这个能力。因为加盟商管理的核心是对人的管理，没有技术，没有设备，搞分支机构风险很大;设置服务平台，设置账号等风险也很大。但是，加盟商有没有能力管理你的分支机构，就像管理员工一样，较重要的是你肯不肯去做，这才是关键。

(文章来源：广东今天门窗官网，侵删)